En 2011 , Stan Shih favor vaya Samaranch , separados por tres a��os, Samaranch vienen a Taiwan es el principal Lenovo generales de China de la PC Rugged Tablet. Al hablar sobre el negocio de nubes, el mercado de PC en el futuro, un papel a��n ver el enfrentamiento chispa.
Cuando el presidente de Acer , Stan Shih sart��n m��s de cinco meses , a aceptar la entrevista "Business Week" en su casa, hablar de la futura transformaci��n de la Acer .
Hablando en 2013 va a cambiar con frecuencia, ��l piensa que el metabolismo de esto es inevitable , los l��deres de PC han sido eliminados debido a la mentalidad conservadora. Acer es capaz de luchar en las poc! as marcas, como no cambiar la cabeza es ninguna garant��a de que las ventajas . Esta declaraci��n parece implicar que en el pasado , el equipo de alta direcci��n de Acer, de Samaranch, para luego JT Wang y Wengjian Ren, son todos a dimitir en el principio " no cambia la cabeza en la sustituci��n " .
Stan Shih , la transformaci��n de Acer para el camino es el n��cleo de la nube de construcci��n propia prevista ( BYOC ) modelo de negocio , el futuro ser�� combinar las ventajas de hardware para empresas orientadas a servicios. Esta es su industria del PC se enfrenta a una recesi��n despu��s de que Acer cabeza go derivado deben cambiar de direcci��n.
Hace tres a��os , sin advertencia fue saqueada rayo Acer Jiang Fan Junta puede �� Lanci ( Gianfranco Lanci ) , en una despedida de Acer 1117 d��as , 22 de abril por primera vez en Taiwan a aceptar el "Business Week" entrevista exclusiva, su nueva identidad vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Lenovo , C! EO de Lenovo, Yang Yuanqing pie detr��s .
Samaranch se despidi�� de jubilaci��n astron��mica Acer, pero lo que es sorprendente es que luego de desertar gigante chino de computadoras Lenovo . Lanci , Acer en el pasado durante la guerra en Francia, poco m��s de dos a��os para unirse a la asociaci��n , la asociaci��n ayuda a vencer a HP de 2013 a bordo del segundo trimestre de dirigir el trono del mundo del PC .
Entrevista "Business Week" con los dos hombres , respectivamente , para llevar a cabo un di��logo sobre el papel. Este conversaciones revelaron que cuando Stan Shih cree que la disminuci��n en el valor del hardware, Acer tendr�� que encontrar una salida , y el pensamiento Samaranch y la visi��n son diferentes alturas , se ha convertido en inevitable.
Partido 1 : Interruptor de Acer a la nube, a la pista de incendio ? Shih : Este es el m��todo que hacerlo, de lo contrario me pierda !
Partido 1 : Interruptor de Acer a la nube, a la pista de incendio ? Shih : Este es el m��todo que hacerlo, de lo contrario me pierda !!
"Business Week ", pregunt�� ( en lo sucesivo, Q ) : Acer ten��a la ventaja en el hardware, ��por qu�� no continuar con el impulso de la PC, pero quiero cambiar a la nube?
Shih A ( en lo sucesivo, las instalaciones ) : es f��cil diferenciar el hardware para mantener el ritmo, y ahora el hardware internacionalizado , qu�� cantidad ( volumen indicado ) no mucho valor tan grande, ( consulte PC disminuci��n del margen neto ) , ahora deber��a tener esperanza aplicaciones de software en conjunto, que acumulan experiencia en servicios tienen un valor . El futuro de Acer es la compa����a de servicio puro, no una compa����a de software , el software con el hardware s��lo para hacer los veh��culos de servicio .
Q : Ustedes son los principales contendientes realizados en los ��ltimos tendencias , tales como micro - gigante (Acer lanz�� en 2001 el servicio de e-business ) es en realidad una nube , la tableta tambi��n conducen a hacer , pero todos hablaban demasiado pr! onto , esto no plantea BYOC preocuparse acerca de c��mo iniciar demasiado pronto ?
Shi : No es demasiado pronto para tener un poco tarde , todas las empresas tienen que utilizar los servicios de nube . Por ejemplo, un gran dep��sito dispuesto a poner todo de coche know -how , datos de clientes y datos de dise��o a la custodia de Google y Microsoft ? Como me voy a la oficina , quiero entrar en la red de la empresa , no s��lo puedo ir a buscar una aplicaci��n , el temor a los problemas de privacidad y seguridad de la informaci��n .
La demanda est�� ah�� , pero no sabemos c��mo dise��ar , sabemos que muchas compa����as quieren hacer la nube ( cloud de construcci��n propia ), todos comen en una situaci��n de desventaja , ya que la inversi��n es demasiado grande , seguro y escala no consideraba anteriormente . Nueva ecolog��a BYOC industrial de Acer es una necesidad incipiente , auto nube tres A, A es el primer ��ngel ( Angel) , A es el segundo Ambassador ( Embajador ), la tercera A es un aliado ( la alianza ) .
El lanzamiento en ! Nueva York, todo el hardware, que se puso BYOC ��ngel dentro . Tambi��n necesitamos aliados para ayudar a desarrollar la aplicaci��n , Mi App no ������es ganar, sino tambi��n a hacer m��s de boutiques finas cosas, como la seguridad de la informaci��n del cliente para la privacidad muy en serio , y desarrollaremos un centenar de seguridad de la informaci��n ��til aplicaci��n . Adem��s , estamos llevando a cabo la formaci��n embajador, personal de la empresa y socios de canal son el mundo f��sico BYOC embajador.
Q : Es con Google y Microsoft para ofrecer servicios en la nube ��Cu��l es la diferencia?
Shi : A lo lejos, no s�� d��nde est��s , estamos a la vista, en su casa. Mi idea es muy simple, justo enfrente de los Estados Unidos. Su central, donde lo puse a su vez quer��a pensar. Me mantengo al tanto de los EE.UU. ? Garant��a no puede mantenerse al d��a , tuve que encontrar otra salida , entonces se me ocurri�� con esta forma de pensar , lo puso por completo a s! u vez .
Nosotros no negarlos, pero hay que tener en cuenta , tambi��n me paso este camino, al menos Acer para abrir un nuevo camino , esta es la manera de ser, o pierdo .
Q : BYOC ya tiene un modelo rentable sali�� , representa el ratio de ingresos en el futuro ?
Shi : No lo s�� , estoy en el negocio , no s�� hoy , Acer se hace un l��o como este, si voy a la recaudaci��n de fondos , que ten��a que pensar.
Primeros 10 a��os de Acer , la facturaci��n anual de casi duplicaron en 10 a��os s��lo una y mil veces, en el principio del fin de la hora prevista , se logr�� la meta, pero el contenido de 50 a 70 % , con la imaginaci��n no es lo mismo .
Debido a que la industria cambia tan gran oportunidad de ganar el infinito, estoy seguro de que la direcci��n es correcta. Paso mucho tiempo en el gran estanque , aseguro no perdemos energ��a, capaz de viajar al destino.
As�� que esta vez volv�� a la primera direcci��n melod��a, la moral de la primera a estabilizar , y luego el negocio de PC para detener el sangrado , las ! acciones se estabiliz�� , operativa a sangrar de nuevo , no hay vida, no hay futuro .
Samaranch : Ahora , el dinero es un sue��o que confiar en la nube
Q : Shih intenci��n servicios de telefon��a y de la nube de color rojo , piensa usted que tienen una oportunidad?
Samaranch A ( en lo sucesivo, azul): Este fue originalmente un negocio de dos mil millones de d��lares para hacer dinero, ahora se convierten en un diez mil millones d��lares y las p��rdidas de la empresa, los tel��fonos inteligentes son tambi��n la escala de la victoria, no s�� que ahora no tienen ning��n sentido de la escala . Como las nubes , ��cu��ntas personas no tienen la nube? ��Puedes decirle a Google , Microsoft de la nube? Usted necesidad de utilizar la nube para mejorar la experiencia del usuario . Lenovo es tambi��n la causa de la nube, pero nuestra idea es servir a nuestros clientes , en un principio no ten��a la intenci��n de apoderarse de los negocios con estos grandes gigantes . ! Ahora tratando de hacer dinero con la nube es un sue��o.
Q : Lenovo hizo la nube, y Microsoft y Google ��Cu��l es la diferencia?
Portland : La mayor diferencia es que somos de la PC, el tel��fono inteligente de hacer dinero, lo m��s importante es el servicio en la nube , mejorar la experiencia del usuario . Ahora para los servicios, sin fines de lucro .
Partido 2 : Mercado de PC, y los elevar�� toda la ola grande?
Partido 3 : Acer ministro tirando va a cambiar, la reestructuraci��n o liquidaci��n ?
Stan Shih : Desde dispuestos a luchar , no obligarlos a abandonar el
Q : ��C��mo ayudar a la transformaci��n Acer adquisici��n iGware ? Ahora la gente todav��a se divirtieron ?
Shi : Algunos extranjeros acostumbrados izquierda. La mayor��a de las personas todav��a tienen. la historia de iGware se remonta a 2001 micro gigante empec�� , he puesto delante Mega infraestructura de concreto , de hecho , el concepto de la nube, los servicios antes mencionados son muy simples y muy peque��a , es igual a la App actua! l , iGware es el momento de la inversi��n , Los clientes simplemente lo suficiente , fue vendido m��s adelante , y luego comprar de nuevo pasado.
Los clientes japoneses para el pasado iGware ha hecho cinco o seis a��os, el BYOC futuro es hacer uso de sus capacidades, abriremos para arriba , se convierte en una plataforma abierta.
Q : ��Usted piensa que el CEO de Acer debe ser el trabajo m��s dif��cil en Taiwan?
Shi : problema de PC es ahora un problema para ver los tel��fonos inteligentes a suceder, va a ir de acuerdo con el modo PC , el l��der de PC fue eliminado una gran cantidad de personas , adem��s de Hewlett -Packard , Acer mayor que eso , pero no m��s de una PC Acer (antiguo) ....... Para cambiar los seguidores del l��der, un gran punto de inflexi��n en la mente, porque la cultura y el pensamiento no son los mismos , pero el ambiente ha sido diferente , no deber��a haber sido una nueva actitud, las palabras de la frase es tambi��n JT (JT ) y Jim Won! g ( Wengjian Ren ) falta de respeto, entonces tendr��an la oportunidad de mirar hacia adelante a la PC , Window8 cabo l��piz el��ctrico fuera , hay oportunidades , no se negaron a principios de darse por vencido, renunciar a la esperanza es que la direcci��n que usted quiere sintonizar .
Q : ��Va la parte posterior , usted ha descubierto algo diferente ��no?
Shi : base profesional o en , pero no compararon el nuevo pensamiento empresarial , en el cultivo semi- ciego, ��nfasis en tangibles, a corto plazo directa, intangible , indirectos , el futuro cultural de la vista gorda .
El Acer original menos medio ciego , pero ahora les resulta se convierte en negocio mundano , hablando KPI , hormig��n, la digitalizaci��n, la observaci��n de inter��s a corto , la gente va , pagar para mantener a toda la manera de pensar no es la misma . Si usted no quiere pelear con la gente que no quiere prometer la gente , ��por qu�� tiene que dejarlo ? No deje de mala gana.
Q : Todos sentimos , Acer le ayude a hacer un mont��n de la tradici��n! , pero que no sienta que se va a pagar a estas personas , cuando existen deficiencias en la formaci��n de la pr��xima generaci��n?
Shi : ah ...... creo, KY (KY Lee) ha hecho, Simon (Simon Lin) tambi��n est��n prestando atenci��n a este tema , el problema de JT es que ��l es m��s necesitan relativamente cosmopolita , por lo que el CEO de Samaranch . Que ��l ( Samaranch ) pensando que no tendr�� en cuenta el patrimonio , incluso su herencia no ser��a ( retorno ) del cuerpo chino en su lugar. De todos modos , incluso si el pasado , no hables m��s de ello , la vida es tan inesperado que es normal.
As�� que al principio me resist�� ( sart��n ), no quiero volver a la empresa. Esta vez no es definitivamente all�� la pr��xima vez , la pr��xima siguiente. Yo siempre digo , cuando usted quiere preguntarme , tengo que salir de Jinbaoshan , entonces no puedo ayudarte ! Por favor yo fuera in��til.
��Por qu�� me decid�� a ir en el primer d��a de retirarse el 18 de junio! , es por esta empresa sostenible y pr��spero , debe tener el mecanismo de herencia que hacer .
Samaranch : yo estaba haciendo lo que es dif��cil, que involucra muchos intereses
Q : Antes de salir, Acer ya va cuesta abajo , pero que son capaces de ayudar a la asociaci��n para mejorar la participaci��n en el mercado , ��por qu�� hay una diferencia tan grande ?
Lan: Lenovo es el negocio internacional , ellos ( Lenovo ) saben que realmente entienden el mercado chino , pero no entienden el mercado de ultramar, tan dispuesto a la delegaci��n de autoridad a los directores en el extranjero , las decisiones importantes se presentar�� una vez al mes para discutir la implementaci��n de la Junta de Directores.
De hecho, no son Acer, pero la Junta Ejecutiva a que hace resoluciones realiza generalmente Shiyou es otro asunto. Yo ten��a que hacer algo muy dif��cil, porque los dos de ellos ( se refieren a presidente de Acer JT Wang , y el ex gerente general Wengjian Ren ) decide todo.
Q : Ustedes dos est��n incluidos en esto?
!Lan: No, no. Tambi��n prob�� el trabajo internacional , pero despu��s de Acer. M��s tarde, creo que hay demasiados intereses individuales involucrados .
Q : intereses personales ?
Lan: Pasaron m��s de 390 millones de d��lares a m��s de 30 millones de d��lares para comprar el equipo (consulte la adquisici��n Acer empresa iGware ) , me enter�� de que estas personas se han ido.
Q : Si usted es el CEO de Acer , ��c��mo lo har��as ?
Lan: ah, no s�� . Pero su marca, servicio al cliente tambi��n es bueno , por desgracia , la mayor��a de los jugadores se han ido, independientemente del producto o servicio, usted necesita tener un buen talento. ( Escrito por : Tsang Ying, "Business Week" )
��� informes pertinentes recibidos CEO Jason Chen puede ahorrar a lo grande poco Acer ?
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