Liu / texto
Mano justo accidental IBM y Apple juntos en el mercado empresarial, Microsoft ha anunciado planes para despedir a 18 Rugged Tablet.000 en el mismo per��odo , Intel y Google han lanzado su informe de ganancias , Google se despoj�� r��pidamente de su negocio de telefon��a m��vil, Intel tambi��n se est�� moviendo lado recientemente hecho una elecci��n estrat��gica ...... Cloud para volar detr��s , como los Estados Unidos, est�� a cinco gigantes de TI reyes de la clase del mundo, sus iniciativas recientes tienen una cosa en com��n : el aumento de las ganancias menos la estufa.
Eco -gap
Como enemigos por d��cadas , IBM y Apple realmente pu! eden venir juntos? Esto est�� obviamente relacionado con Microsoft , pero est�� claro que no se debe principalmente a Microsoft .
Apple en el mercado de electr��nica de consumo hace r��pido, invencible, pero en el mercado de la empresa nunca ha vacilado posici��n de Microsoft . Los sistemas Windows , suites de oficina , PC basado en Intel ha sido las mejores herramientas de productividad personal , sino tambi��n para construir un fuerte ecosistema ; En este punto, Apple opt�� por la colaboraci��n de IBM , por supuesto , usted puede tomar ventaja de los canales de IBM en el mercado empresarial, pero este canal ��Cu��l es el pr��ximo venderlo? IPAD en lugar de usar la PC , o usar el iPhone usando la oficina de Lotus? Hay mucho camino por recorrer.
IBM hace, ��Por qu�� Apple ? IBM apunta grandes datos , computaci��n en nube , de hecho , no s��lo alcanz�� una colaboraci��n con Apple, y tambi��n ha firmado recientemente un acuerdo de colaboraci��n realizado Pratt & W! hitney motor ( tal vez m��s significa eventos MH370 se producen despu��s de que IBM nube puede consultar a un motor de datos de gran tama��o ), pero tambi��n Whirlpool para lograr la cooperaci��n en el campo de los aparatos electrodom��sticos digitales.
La cooperaci��n entre los gigantes , a menos que sea aguas abajo , de lo contrario siempre dudosa , IBM y Apple tambi��n se enfrenta a una similar problemas naturales. Sin embargo, en este tema , hay un desaf��o mayor : la ecolog��a.
La cadena de TI de todo , Intel y Qualcomm , IBM, Microsoft , Apple , Google , Amazon , Facebook ha formado su propio ecosistema , y ocupa una posici��n competitiva ��nica , ofensiva y entre unos y otros se ha vuelto extremadamente dif��cil.
Intel y Qualcomm fichas ya en la segunda posici��n fuerte , pir��mide absoluta que ocupan PC y el tel��fono m��vil de los ecosistemas de hardware, la siguiente lecci��n AMD , Texas Instruments, Broadcom , etc est��n siendo empujados los segmentos de mercado de Qualcomm , para mejorar la " productividad de la m! ��quina "; IBM ocupa la mayor parte " " del mercado, grandes servidores , consultor��a de gesti��n , middleware, y otros servicios de los objetos son las grandes empresas, se reflejan las soluciones para mejorar la " empresa productividad de la organizaci��n " .
Microsoft va a ocupar el mercado individual dentro de la empresa orientada al mercado, sistemas operativos, software de oficina , e incluso SQL Server y otra gran empresa orientada a las personas , las PYME , que se refleja principalmente los productos de software , principalmente para mejorar la " productividad personal " , mientras que placa de identificaci��n de Apple es la electr��nica de consumo , es el hardware " poder adquisitivo " , mientras que Google tambi��n est�� mejorando el enfoque de "productividad " , el objeto est�� conectado a la informaci��n en s�� misma , pero su forma es el estilo de Internet , mientras que Amazon y Facebook , principalmente para mejorar la " poder adquisitivo ", pero est�! �n conectados a los bienes y personas.
Esta divisi��n ecol��gica, ha estado entre s�� para formar un espacio de alto, incluso si se trata de un gran paso dif��cil. Estos propio fen��meno transfronterizo es muy dif��cil de explicar ! Un animal que tiene que sobrevivir a un animal.
Los capitalistas compromiso
Si matan entre s��, y que pondr��a en peligro - esta es la sabidur��a de Occidente.
As��, vemos que despu��s de Nadella lleg�� al poder , sobre todo en la cara de Lumia , los cuellos de botella de la superficie despu��s de desarrollo , desestim�� r��pidamente del " software + dispositivo de servicio +" estrategia predecesor Ballmer , seleccionar un m��ximo de 1,8 millones de personas en la gran despidos , los sectores m��s afectados originales Nokia . Esto es equivalente a negar la direcci��n estrat��gica de la compa����a para hacer que el dispositivo - Nadella subtexto es: "Nosotros no tel��fono, tableta se puede hacer. " De hecho , la estrategia tambi��n simult��neamente XBOX gama contracci��n - esto es un estrat��! gico abandonar retirada estrat��gica .
As�� vemos , Intel excelentes ganancias para el trimestre, principalmente debido a que el mercado de PC, y aumentar significativamente el mercado de servidores , neto $ 2.8 mil millones un crecimiento interanual de 40 %, la p��rdida del terminal m��vil se ha vuelto m��s serias p��rdidas, en una temporada de hasta 1,1 mil millones de d��lares. As�� , Intel pre - dignado micro cooperaci��n con China a la cabeza caba��a de chip Rockchip plana , con la esperanza de encontrar un espacio para el desarrollo en el mercado de gama baja , en lugar de con Qualcomm , la competencia directa MTK - se trata de una estrat��gica abandonar retirada estrat��gica .
As��, vemos cientos de veces ya en el ajuste estrat��gico de IBM tambi��n sigue manteniendo con la contracci��n del negocio que se especializa , desnudo hasta la gama baja de la asociaci��n empresarial del servidor, tambi��n seguido salir algunos negocios no rentables , como partes ! del negocio de chips . Con el fin de lograr un crecimiento de los beneficios significativos: IBM en el segundo trimestre los ingresos totales de $ 24.4 mil millones , un descenso del 2 % , el beneficio neto de $ 4,1 mil millones , un aumento del 28 % - se trata de una estrat��gica abandonar retirada estrat��gica .
As��, vemos que incluso los m��s expansiva Google , bruscamente cortado un mont��n de " proyecto de innovaci��n " , lo que redujo considerablemente el tiempo y el 15 % de la innovaci��n interna . Por supuesto , existen potenciales piratas rel��mpago de la campana en el negocio de telefon��a m��vil , una vez MOTO tratamiento - dejando patentes , rollo hardware bruto! Por supuesto , Google est�� todav��a en el campo para tratar de Google Glass, sin embargo, ha dejado su jefe de PM , as�� como el tel��fono Nexus malogrado ...... no es lo que estos espect��culos ? Google es el centro de negocios de plataforma, las tecnolog��as del futuro y un mayor enfoque en la l��nea principal en algunas zonas , como el Nido es tambi��n la plataf! orma. - Se trata de una estrat��gica abandonar retirada estrat��gica .
En cuanto a Apple, que puede ser el m��s autocontrol , modestia mayor��a de los vendedores , y es muy ��gil para que nada pueda continuar con la racionalizaci��n . As�� , se debilit�� lentamente el iPhonce 5C este volumen todav��a muy buen producto , se centr�� en la gran pantalla iPhone6 ������. Ah , nosotros no podemos ser llamados ajuste estrat��gico , pero no pone el punto de modestia y destruimos el ......
Fuerzas de resistencia detr��s de esto son la capital, cuando la cuota de mercado no se puede ampliar a��n m��s , cuando ya son los principales depredadores , esta vez , para deshacerse de los que no ganar dinero , sino tambi��n cada vez m��s dif��cil para hacer negocios , para convertirse en com��n . Dios caballo , usted dice Wall Street est��n haciendo cosas similares? S�� , Citigroup, Morgan Stanley eran todos peque��os cortes ; hecho, Pfizer , GE , si no fuera as�� ...... ya que el! mercado de valores de EE.UU. en innovadora alta , significa que los capitalistas son negocios muy exitoso , la innovaci��n , derrotando oponentes? Cares ! (Editado en Luai Colmillo Xin Yuan Wei )
Autor : Liu
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