Kai Xu Hui- ming comunicaciones nacionales de telefon��a m��vil en el l��der del mercado nacional, la empresa en la que consigui�� la licencia de telefon��a m��vil en 2010 despu��s de la reestructuraci��n de "regular" y comenzar su propia marca china tableta.
Antes y despu��s de las condiciones de funcionamiento de las empresas comparables, el Shenzhen China Noticias Comerciales reportero Tan Yan Kai Xu , ex ganancias caba��a realmente impresionantes, la demanda del mercado, los env��os mensuales de hasta 10 millones de unidades. La transformaci��n de su propia marca, no s��lo por su solidez financiera de la compa����a tienen mayores necesidades, sino tambi��n la necesidad de mejorar la cadena de suministro y canales de distribuci��n. Debido a esto, Kai Xu y co -fundador de los agentes a abandonar el canal de venta tradicional , se especializa en la red de comercio electr��nico , evitando la confrontaci��n directa con la misma marca.
A diferencia de otros fabricantes de casa , Kai Xu y fundador digital de Ming Ren, han estado en el tel��fono m��vil conocido oficina TCL marca, cre�� su conocimiento de la marca clara . Junto con una fuerte capacidad financiera y experiencia operativa de los ! tel��fonos m��viles , para una nueva base de lanzamiento de la marca. Finales del a��o pasado , la empresa Xu Kai ha introducido tres tel��fonos m��viles de la marca independiente , a un precio de 500 yuanes a 1.000 yuanes.
En Xu Kai parece que la mayor��a de los fabricantes de casa en camino de transici��n Shenzhen es b��sicamente el mismo. Adem��s de cambiar a otras ��reas , la mayor��a de los fabricantes de casa son en Shenzhen , la transformaci��n de la marca independiente . A pesar de la transformaci��n de la carretera no es bueno para ir , pero una vez que los fabricantes de casa , hay varios bien hecho, e incluso las ventas anuales de diez millones de unidades de la empresa.
Shenzhen Mobile Communications Asociaci��n Secretario Ann podr��a haber estado mirando desde la transformaci��n de los fabricantes de casa . Le dijo a Shenzhen Economic Daily reportero entrevista que, adem��s de cierre , el estado del tel��fono casa se ������divide principalmente en t! res categor��as : una es hacer una transici��n " regular. " En 6000 una serie de fabricantes de casa en un 10 % de los fabricantes de casa ( 600 ) tomar el camino de las marcas independientes . 2010 Esta situaci��n es particularmente evidente en la segunda mitad, casi todas a estrenar tel��fono m��vil d��a naci�� , el segundo es el cambio a los tel��fonos m��viles de las ��reas relacionadas con la industria, tales como accesorios de telefon��a m��vil del mercado , en tercer mercado de casa todav��a est�� luchando , pero los d��as m��s dif��ciles . Esta parte se estima que hay cientos , municipio principalmente orientada al mercado interno .
Algunos medios de comunicaci��n informaron datos muestran que a partir de febrero de este a��o , " de pie " caba��a fabricantes de tel��fonos cerca de un mes entre 200 y 500 . Y desde 2006 hasta 2007 sobre la caba��a de tel��fono "pico " per��odo 6000 en comparaci��n con alrededor de 800 m��s o menos ahora, y el resto son, b��sicamente, cambiar a peque��as marcas independientes .
Reportero visit! �� el mercado encontr�� que , en la actualidad, Huaqiang Norte Yuan Wang Digital City , que vende Apple y accesorios de Samsung , el tel��fono m��vil ha estado fuera de la relaci��n con la caba��a .
Marca propia , por supuesto, es la tendencia, pero no la afluencia de los que se puede degustar la dulzura . Los reporteros se enter�� de que, en el proceso de transici��n , la mayor��a de las peque��as marcas que enfrentan escasez de fondos , la falta de canales , agentes libres reconoci�� las dificultades , mientras que el rango de precios del tel��fono m��vil l��der nacional cayendo constantemente , se erosiona a la supervivencia de las PYME .
Wang Peng ( seud��nimo) pas�� seis a��os en Shenzhen caba��a ventas de tel��fonos m��viles , el a��o pasado , invirti�� 5 millones interruptor en su propio tel��fono inteligente de la marca. En ese momento, Wang Peng control de los costos de 500 yuanes / unidad , s��lo tres meses despu��s de que el ciclo de producci��n , las! marcas nacionales de los mismos tel��fonos de una sola l��nea de precio de venta en realidad se redujo a 500 yuanes / unidad. Despu��s de la p��rdida de la ventaja de precios , el primer tel��fono m��vil de Wang Peng fallado, inversi��n de $ 5 millones de d��lares en este despilfarro .
" Las grandes marcas siguen poniendo a prueba una gama de precios baja, casi erosiona nuestro territorio supervivencia, la p��rdida de la ventaja de precio de las marcas m��s peque��as, f��cilmente derrotados en la competencia. " Wang Peng dice con exasperaci��n .
Los reporteros se enter�� de que los fabricantes de tel��fonos m��viles de la marca nacional tienen guerra de precios hardware estall��, las empresas de Internet Unidas como ZTE lanz�� un tel��fono quad -core 699 d��lares , Tianyu la provincia de Guangdong Mobile conjunta lanz�� un tel��fono inteligente $ 199 de doble n��cleo 5 pulgadas. Estos, sin duda, para ganar en el precio tremenda presi��n en el tel��fono m��vil peque��as y medianas empresas de marca.
Ming Hui Xu m��vil l��der ! del mercado nacional Kai, dijo que la transformaci��n de las marcas de tel��fono peque��o cottage preocupante. En la actualidad el mercado nacional de telefon��a m��vil , la gama de precios de casi todas las grandes marcas est��n erosionando . Si hay m��s de 3.000 yuanes , b��sicamente, Apple, Samsung monopolio ; 2.000 ~ 3.000 yuanes entre , hemos incluido Huawei P6 , fresco , Lenovo, OPPO y otras marcas nacionales , " estacionado " , desde 1000 hasta 2000 el precio de yuanes , el tel��fono mijo no tiene impacto peque��o fuerza , mientras que la segunda mitad de unos pocos cientos de d��lares de mercado de la telefon��a m��vil de arroz rojo o crea fabricantes de casa de transici��n " peor".
" Para las peque��as marcas para entrar en el mercado en transici��n , en la actualidad en el primer lugar es - para vivir. " Kai Xu dijo , con su empresa, por ejemplo , debe entrar en el mercado nacional hasta el final de la situaci��n actual de ventas no es lo ideal . Sin embargo! , ��l y el fundador de la compa����a consenso es , hacer la marca es una guerra prolongada , prefieren sacrificar sus beneficios temporalmente, sino tambi��n en t��rminos de calidad y servicio intensivo .
Para las peque��as marcas del status quo , vicepresidente ejecutivo He Shiyou , ZTE tel��fonos m��viles que "shuffle ha comenzado , el pr��ximo a��o muchas marcas de tel��fonos m��viles va a desaparecer. "
"Marcas de transformaci��n de las peque��as , de hecho frente a un gran desaf��o . " En la propia energ��a, dijo a los periodistas antes de la era de las m��quinas funci��n, el menor coste por tel��fono s��lo decenas de d��lares , y la marca de las m��quinas inteligentes no son s��lo grandes inversiones y la sustituci��n es r��pida y econ��mica Por lo menos en los cien o m��s . Si los fabricantes no aumentan el tama��o y los env��os , es dif��cil competir en precio con las grandes marcas.
Shenzhen Combatientes Yang Qun analistas del sector se��alaron que , adem��s de los factores de precios , la falta de solidez financier! a, un mont��n de transformaci��n en los fabricantes de casa encontrar agentes , no pueden entrar en los operadores de canal , el espacio del mercado es muy limitado. Aunque s��lo un peque��o propietarios de tel��fonos m��viles de la marca en la transici��n, se " abrir�� una tienda en Taobao , reclutar 1-2 personas ", como los proveedores de electricidad transformaci��n del canal, que no entienden de Internet, pero no la venta de los proveedores de electricidad , no saben c��mo invertir , estos se han convertido muchos peque��os independiente del tel��fono m��vil de la marca " el dolor de la transici��n. "
Solo tienes que introducir las peque��as marcas, en un entorno de mercado complejo , la forma de explorar un nuevo camino?
Shenzhen Mobile Communications Asociaci��n Secretario Ann auto- energ��a que , a pesar de la dif��cil transformaci��n de la forma , pero todav��a hay algunas marcas peque��as para lograr la " magn��fica " , incluso hasta diez millones de un! idades anuales de ventas , el ��xito de la experiencia vale la pena aprender .
" A lo largo de varias empresas que tienen en com��n es que tienen varias marcas, los multimarca medios de operaci��n. " Dijo Ann auto- energ��a, operaci��n multi - marca puede lograr econom��as de escala, al tiempo que reduce el riesgo de un solo proyecto. Por ejemplo , uno de los " l��deres " Cyber ������Yuhua , Kaili paso, con sus ventas de una sola marca de hasta 200.000 unidades por mes , cinco marcas combinadas ventas anuales de diez millones de unidades ser��n capaces de romper. Esta cifra casi comparable con las marcas nacionales . Incluso cuando una sola problemas de marca, otras marcas fijas normales de venta , no se ven afectados .
"Break a trav��s de los canales tradicionales de distribuci��n , puede ser capaz de evitar la confrontaci��n directa con las grandes marcas , el acceso al espacio de mercado diferenciado. " Combatientes Yang analistas de la industria Qun , dijo el proveedor de electricidad es un buen canal de ventas , no s��lo reduc! e los agentes y otros intermediarios enlaces , sino tambi��n el di��logo directo con los consumidores para obtener experiencia de primera mano de los informes de los usuarios , lo que mejora a��n m��s la calidad de los tel��fonos m��viles . Adem��s , una amplia cobertura de correo de hoy , por lo que los consumidores pueden optar por quedarse en casa y tel��fono m��vil rentable , que los grupos de consumidores j��venes lo suficientemente atractiva.
" China Fresco de la ONU ", como el representante de la subida de las marcas nacionales , por lo que no s��lo la ventaja de precio casa de campo, sino tambi��n en la tecnolog��a , el servicio y la falta de competencia . N��mero de Shenzhen de expertos de la industria m��vil cree que a pesar del gran ��xito , pero la casa no tiene supervivencia de la tierra , se retirar�� gradualmente del mercado .
Tel��fono aparece debido a una casa de campo llamada " MediaTek " fabricantes de chips . Alrededor de 2000 , segu��a siend! o Nokia , Motorola, Samsung m��quina plegable en el mundo, un 3.000 yuanes , no todos los consumidores pueden permitirse. 2002 , chips de MediaTek ofrecen s��lo para resolver este problema , se convertir�� en un proceso de fabricaci��n simple tel��fono m��vil , siempre y cuando la placa base de tel��fono , el software integrado junto , a��adir una c��scara y la bater��a , capaz de producir un tel��fono m��vil , y el precio es muy barato.
"Mientras algunas personas , cientos de miles de dinero, usted puede hacer llamadas telef��nicas . " Shenzhen Mobile Communications Secretario Asociaci��n Ann energ��a propia , debido al bajo umbral , afluencia lucrativa de un gran n��mero de empresas , este fen��meno alcanz�� su punto m��ximo en 2008. Se ha informado de que , cuando cada auricular OEM s��lo 20-30 yuanes , el precio es s��lo una marca de tel��fono m��vil, 1/3 , el beneficio a menudo puede llegar a todos los cientos de d��lares o incluso m��s.
Partir de 2010 , con la supresi��n de las pol��ticas estatales , seguido por la r��pida pr! oliferaci��n de las m��quinas inteligentes , as�� como la ca��da del precio de las marcas nacionales , las caracter��sticas de la m��quina no s��lo es dif��cil de satisfacer la demanda del usuario para el tr��fico de datos de casa , la ventaja de precio tambi��n se pierde. Esta combinaci��n de factores condujo a la casa de campo y retirar gradualmente del mercado .
Shenzhen Mige m��viles funcionarios de la compa����a de tel��fonos , que expresaron la misma opini��n . Dijo que la falta de la marca y el canal casa tambi��n con frecuencia desat�� una guerra de precios. No hay beneficios o incluso p��rdidas , los productos similares , de mala calidad , sin protecci��n despu��s de la venta , que puede conducir a la desaparici��n de la casa colectiva.
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