[ REVIEW ] ex CEO Hynes hab��a considerado el BlackBerry toda la venta, la escisi��n o la venta de su negocio de telefon��a m��vil, para mantener su negocio android tablet china. Nuevo CEO John Chen cambi�� la estrategia, dijo en una entrevista varias veces , Blackberry no se dar�� por vencido el mercado de la telefon��a m��vil.
Tecnolog��a Tencent inform�� corona 21 de diciembre
Blackberry anunci�� ayer fiscal 2014 las ganancias del tercer trimestre. El fabricante de tel��fonos inteligentes de Canad�� en los tres meses finalizados el 30 de noviembre, la p��rdida neta de $ 4,4 mil millones - un rendimiento financiero trimestral r��cord el peor r��cord . Los fiscales primero y segundo trimestre , respectivamente, de un $ 85 millones de BlackBerry neta y $ 965 millones .
Teniendo en cuenta hace unos meses , la compa����a ha sido valorada $ 4,7 mil millones , el valor en libros de las p��rdidas desde el punto de vista , casi pag�� con un "BlackBerry ".
Blackberry explicaci��n se da por la p��rdida : el pobre desempe��o de la compa����a en el tercer trimestre , afectado principalmente por las rebajas del valor y los costos por deterioro de activos.
A pesar de la enorme presi��n de la zarzamora " oportuna " y Foxconn anunci�� el programa d! e cooperaci��n de cinco a��os , en cierta medida, el impacto negativo en las ganancias diluidas trajo , pero para los inversores de mora, el nuevo CEO John Chen , as�� como para la gesti��n de traer estos datos , har�� de Navidad de todo el mundo sombr��o.
Negocio m��vil: vender o quedarse?
Blackberry $ 4,4 mil millones en p��rdidas, la p��rdida podr��a ser de inventario caus�� $ 1,600,000,000 .
No se trata de los primeros problemas de inventario de Blackberry de exposici��n. El ��ltimo trimestre, la compa����a tambi��n tuvo una p��rdida de cerca de $ 1 mil millones para el deterioro de inventarios.
Desde su entrada en el a��o fiscal 2014 , las ventas de tel��fonos Blackberry todo el camino hacia abajo , las tres cuartas partes se vendieron 6,8 millones de unidades, 5,9 millones de unidades y 4,3 millones de unidades. A��n m��s vergonzoso es el hecho de que el lanzamiento del nuevo sistema BB10 ventas de tel��fonos m��viles de mora en realidad mucho ! menos que la generaci��n anterior. En pocas palabras, la compa����a produjo demasiados " vender" el tel��fono .
El ex CEO Hynes hab��a considerado el BlackBerry toda la venta, la escisi��n o la venta de su negocio de telefon��a m��vil, para mantener su negocio. Nuevo CEO John Chen cambi�� la estrategia, dijo en una entrevista varias veces , Blackberry no se dar�� por vencido el mercado de la telefon��a m��vil.
Cooperaci��n con Foxconn , John Chen representa un esfuerzo en el negocio de la telefon��a m��vil. Blackberry dijo que las articulaciones de la fundici��n m��s grande del mundo, en marzo y abril del a��o pr��ximo lanzamiento tel��fonos BB10 baratos para los mercados emergentes como Indonesia.
Mientras tanto, el BlackBerry tambi��n esperan capacidades de la cadena del sistema de gesti��n de gran alcance Foxconn y de suministro para ayudar BlackBerry " gestionar el inventario asociado con estos dispositivos. " En otras palabras, los tel��fonos de gama baja Blackberry listos para ser transferidos a la carga inventario Foxc! onn, tambi��n , o compartidos por dos.
Esto tambi��n es visto como una se��al de los mercados de capitales buscan vender la BlackBerry. Una vez que la cooperaci��n con Foxconn hace que la soluci��n BlackBerry a un mal problemas de inventario de producto y planificaci��n de la producci��n , no agotan el BlackBerry se ampliar�� a��n m��s la cooperaci��n , ser�� m��s o incluso la totalidad de los productos de hardware de telefon��a transferido a Foxconn . Foxconn est�� dispuesto a aceptarlo? Algunos analistas creen que , con China como el representante de la gran demanda de tel��fonos m��viles en los mercados emergentes , y la marca BlackBerry , ansiosos por deshacerse de esta fundici��n para una pierna de las empresas chinas , tiene un gran atractivo .
John Chen ha insistido reiteradamente en que a pesar de no abandonar el negocio de telefon��a m��vil, pero su esfuerzo es, precisamente, la interpretaci��n dada por los mercados de capitales en la direcci��n opuesta! - el nuevo consejero delegado de la empresa de telefon��a m��vil se encontraba en el acceso al disco planificaci��n swing completo.
Presi��n Transici��n: seis trimestres suficientes ?
Por este atolladero de la empresa , la industria hay un consenso general de que el BlackBerry en el negocio y las patentes de la empresa , etc todav��a tiene alg��n valor. Por lo tanto, Blackberry tambi��n considerado por la industria despu��s de Nokia, y la oportunidad de convertir completamente el mercado empresarial fabricantes de tel��fonos m��viles .
Previamente, John Chen dijo que el plan de revitalizaci��n de la empresa , ejecutar ciclo tarda alrededor de seis trimestres. Tras el anuncio de las ganancias , el director general expres�� su optimismo cauteloso, diciendo p��rdidas significativas de mora s��lo un problema temporal, se espera que el BlackBerry 2015 para alcanzar un equilibrio en t��rminos de flujo de caja , volver�� a la rentabilidad en 2016 .
Sin embargo, una alteraci��n del statu quo, todos los activos de la empresa , ! incluyendo los activos intangibles de la marca , tanto en la r��pida depreciaci��n.
En las ��ltimas ganancias reportan enormes p��rdidas , adem��s de los efectos del inventario se ha mencionado anteriormente , as�� como el deterioro de activos de larga vida de amortizaci��n de hasta $ 2,7 mil millones. En muchos hombres de negocios, las empresas e incluso agencias gubernamentales , aunque Blackberry ha subrayado en repetidas ocasiones su propia seguridad , pero ya no es la primera elecci��n de los usuarios , una vez leales.
Elop Nokia hab��a puesto a la compa����a en su nuevo papel comparado con una " quema de la plataforma de perforaci��n mar adentro " para John Chen, los pr��ximos seis trimestres , se puede tener que enfrentar el mismo dilema - mirando el chorro de aire caliente salida.
La orden de "fuego" y los famosos administradores profesionales son tambi��n esfuerzos en este sentido . Su guiar a los datos y la empresa de software m��vil Sybase histo! ria de los bosques , lo dej�� en el nuevo "fuego" para que logre la confianza y el apoyo . John Chen dijo que la compa����a tiene previsto construir un equipo de marketing corporativo, y la construcci��n de un centro de tecnolog��a de seguridad en Washington , DC, y el Departamento de Defensa y otros clientes del gobierno de EE.UU. para cooperar.
Hace unos d��as , el nombramiento de dos nuevos ejecutivos de Blackberry, James McKee fue nombrado vicepresidente ejecutivo de desarrollo y la planificaci��n estrat��gica de la empresa, Marc Wilson fue nombrado vicepresidente senior de marketing. Ambos hab��an SAP y Sybase han tenido la experiencia de trabajar con John Chen. Y otro ex ejecutivo de SAP John Simms asumir�� jefe de servicio Blackberry Global Business Services pr��ximo a��o en enero.
Este tr��o representa John Chen se uni�� a una se��al se transmite al resto del mundo : la empresa va totalmente a la transformaci��n del negocio de la empresa . ��l dijo: " Esto nos va a permitir m��s cohesionada , y promover conjuntamente el cam! bio necesario para hacer la transici��n de Blackberry ".
El 2014 John Chen como de la compa����a " a��o de la inversi��n " , aunque no dio m��s detalles , pero podemos hacer referencia a la pr��ctica en Yahoo Meyer , Blackberry podr�� realizar inversiones o adquisiciones de autonom��a parcial en el mercado empresarial .
Pero el tiempo no es suficiente para dejar a John Chen. Incluso si hay una p��rdida para el trimestre de factores temporales , pero la compa����a todav��a est�� sangrando r��pidamente es una prioridad , incluso superior a la prioridad de la transici��n - El equipo directivo de BlackBerry tiene que ser una prioridad para garantizar que las empresas no son quemados por el fuego.
Sin embargo , la inversi��n independiente necesita grandes sumas de dinero. En cuanto a las adquisiciones, adem��s de la financiaci��n , sino tambi��n a las empresas con un buen potencial de desarrollo para atraer a un objetivo de adquisici��n . Estos dos aspectos del! problema que existe actualmente Blackberry.
Por un lado , la auto -ayuda para completar la transformaci��n de la BlackBerry , no es tiempo suficiente en seis trimestres - que necesita para hacer cambios en todos los aspectos , desde el c��rculo vicioso en un c��rculo virtuoso , mano , de pie sobre la plataforma en llamas por la actual John Chen , quien , al final no se le puede dar tiempo a seis trimestres , tambi��n lleno de suspense.
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